8月6日，公司2015年度管理評審會議在泰州高港區(qū)隆重召開。公司領導、副三總師、機關各部門主任、各二級單位經(jīng)理（廠長）、主任工程師、公司級項目經(jīng)理部項目經(jīng)理及技術負責人近60人參加了會議。會議由公司董事長、總經(jīng)理張傳玉主持。
首先，公司機關各部門主任分別匯報了主管要素的體系運行情況，主要包括目標完成情況、系統(tǒng)管理存在的主要問題以及改進措施和建議。
接著，公司副總經(jīng)理、總工程師、管理者代表胡秋英作了2015年公司“三合一”體系運行情況報告，對公司內(nèi)審情況、管理體系運行情況及2014年管理評審提出的問題整改實施情況進行總結、評價，并提出了本次管理評審的主要問題。與會同志針對公司目前管理中存在的問題也暢所欲言，為公司的發(fā)展獻計獻策。
最后，公司董事長、總經(jīng)理張傳玉進行了總結講話，要求各單位認真學習制度并嚴格執(zhí)行，黨群工作部和工程管理部做好監(jiān)督與檢查。對履職不到位的干部，公司實行責任追究制度；并明確以下4個問題作為本次管評會重點改進方向：
1、加強對勞務隊和分包商的考核與信用評價、評級管理。
2、加強材料管理，一是加強材料出入庫管理，二是重視材料員的招聘與培養(yǎng)。
3、加強高新企業(yè)運行管理，為明年高新企業(yè)復審做好準備。
4、加強企業(yè)誠信體系建設、外省施工備案管理；重視與公司各類資質(zhì)相關的工程業(yè)績承攬，維護好公司各類資質(zhì)。