5月25日上午，公司召開信息化和工業(yè)化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)，公司總工程師高國(guó)民及各部門、江蘇思特瑞信息技術(shù)有限公司代表參加會(huì)議。
信息化和工業(yè)化融合（簡(jiǎn)稱“兩化融合”）是國(guó)家工信部為破解當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展瓶頸、促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措，旨在以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，推動(dòng)兩化深度融合，培育企業(yè)新型能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供有力的保障。在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的信息化背景下，開展兩化融合管理體系貫標(biāo)，建立和保持兩化融合管理體系，是公司培育新型能力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。
在貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)上，江蘇思特瑞信息技術(shù)有限公司的咨詢專家黃老師進(jìn)行了兩化融合管理體系宣貫。新一代信息技術(shù)已經(jīng)引發(fā)了新一輪的科技革命與產(chǎn)業(yè)變革，兩化融合管理體系升級(jí)關(guān)鍵就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行到戰(zhàn)略閉環(huán)和戰(zhàn)略迭代全過(guò)程系統(tǒng)的方法論，以及新型能力打造的一系列模型和工具。通過(guò)兩化融合管理體系的策劃、建設(shè)和評(píng)定，不僅可以完成公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷的自評(píng)估、內(nèi)外部環(huán)境分析，明確發(fā)展戰(zhàn)略、可持續(xù)競(jìng)合優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景和價(jià)值模式，制定新型能力目標(biāo)及系統(tǒng)性解決方案、治理體系；更重要的是幫助公司建立體系化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程方法機(jī)制，分階段、務(wù)實(shí)有效推進(jìn)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以確保公司的戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)螺旋式創(chuàng)新發(fā)展。
在啟動(dòng)會(huì)最后，高國(guó)民從南鋼智能運(yùn)維中心和公司儲(chǔ)罐穹頂智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)兩個(gè)信息化與工業(yè)化融合的成功案例出發(fā)，系統(tǒng)闡述了兩化融合的現(xiàn)實(shí)意義。為切實(shí)做好兩化融合管理體系貫標(biāo)，他強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)要求：一是各部門及相關(guān)單位要高度重視，首先解決認(rèn)識(shí)問題，讓全員認(rèn)識(shí)兩化融合管理體系貫標(biāo)的意義、本質(zhì)、目標(biāo)和策略，各部門及相關(guān)單位要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁形式主義，把這項(xiàng)工作納入常態(tài)化；二是要圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素，通過(guò)明確管理職責(zé)、夯實(shí)基礎(chǔ)保障、規(guī)范實(shí)施過(guò)程、加強(qiáng)評(píng)測(cè)與改進(jìn)來(lái)建立兩化融合管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩化融合的過(guò)程管理和全局優(yōu)化；三是要?jiǎng)?wù)實(shí)推進(jìn)，要注重標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)具體環(huán)節(jié)的落實(shí)，防止出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，切實(shí)推進(jìn)公司信息化的實(shí)施和管理；四是在公司整體全局的角度來(lái)考慮，構(gòu)建兩化融合管理體系的同時(shí)提升企業(yè)管控能力、服務(wù)能力等新型能力的提升，獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
