為全面落實“集團公司2022年企業(yè)負責人會議暨一屆五次職代會”及“公司三屆四次職工代表大會”精神，統(tǒng)籌推進全年經(jīng)營工作，1月28日下午，公司在化建大廈14樓會議室組織召開2022年度首季“開門紅”經(jīng)營動員會，公司總經(jīng)理、黨委副書記史建明，副總經(jīng)理程孝志、萬春剛，市場開發(fā)部、國際事業(yè)部、基礎設施事業(yè)部全體成員，各二級單位經(jīng)理、書記及經(jīng)營負責人共計68人參會，本次會議由公司副總經(jīng)理程孝志主持。
會上，程孝志、萬春剛分別就2022年度首季經(jīng)營工作作動員講話，并提出要求，一是各單位要增強全局意識和大局意識，擔當起經(jīng)濟責任和企業(yè)責任，開好局、起好步，首季度完成年度經(jīng)營指標不低于30%，實現(xiàn)經(jīng)營工作“開門紅”；二是要策劃好全年經(jīng)營工作，做好任務目標的細化和分解；三是加強經(jīng)營團隊建設，提升團隊綜合能力，要做到“跑的出去、講得出來”，做好與客戶的交流和服務；四是各單位要常態(tài)化更新梳理項目信息臺賬，優(yōu)化項目優(yōu)先順序，做好分析研判工作，實時掌握項目的動態(tài)和進展，并制定具體措施；五是維護好大客戶，做好增值服務，深耕屬地經(jīng)營，實現(xiàn)多元化發(fā)展；六是穩(wěn)步提升公司投標質(zhì)量和項目承攬質(zhì)量。
史建明對2022年度經(jīng)營工作做出具體指示：第一，各單位要認清目前國內(nèi)外形勢給公司經(jīng)營工作帶來的壓力，統(tǒng)籌規(guī)劃全年經(jīng)營任務，擴規(guī)模、謀布局、抓落實，積極響應集團公司首季度“開門紅”的決策部署，穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進；第二，牢固樹立經(jīng)營龍頭地位，各單位要踐行“五大”經(jīng)營理念，做實屬地經(jīng)營、做優(yōu)特色經(jīng)營，承攬優(yōu)質(zhì)項目、簽訂優(yōu)質(zhì)合同；第三，充分利用市場布局優(yōu)勢，完善經(jīng)營體系建設，整合公司優(yōu)勢資源，創(chuàng)新經(jīng)營模式，發(fā)揮各自潛能；第四，國內(nèi)外項目均衡發(fā)展，要以印尼、伊拉克項目為契機，以干促攬，守住客戶，進而贏得海外市場；第五，做好項目前期調(diào)查，進一步強化經(jīng)營風險防控意識。
本次動員會對2022年度經(jīng)營工作提出了明確的目標和要求，為推動經(jīng)營工作首季“開門紅”以及全面實現(xiàn)再續(xù)輝煌的經(jīng)營目標奠定了扎實的基礎。